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e r p 管 理 系 统 | 仓 库 管 理 软 件 | 库 存 管 理 软 件 | M R P 工 作 快 首 页 产 品 浏 览 服 务 器 价 格 服 务 下 载 我 们 动 态 伙 伴 线 上 体 验 登 录 立 即 注 册 如 果 需 要 分 页 器 功 能 齐 全 ， 数 据 互 联 ， 按 需 定 制 十 大 模 块 ， 满 足 企 业 日 常 办 公 需 要 立 即 注 册 强 大 的 分 析 报 表 功 能 ， 为 企 业 提 供 决 策 依 据 立 即 注 册 移 动 审 批 、 高 效 沟 通 、 事 项 跟 进 、 及 时 通 知 立 即 注 册 发 挥 企 业 管 理 特 色 ， 拒 绝 千 篇 一 律 立 即 注 册 企 业 大 数 据 分 析 专 家 企 业 大 数 据 分 析 专 家 销 售 统 计 多 维 度 分 析 销 售 数 据 ， 让 您 更 懂 客 户 ， 更 懂 市 场 随 时 随 地 掌 握 销 售 动 态 业 绩 排 名 ， 激 发 销 售 斗 志 ， 让 业 绩 飞 起 来 费 用 统 计 按 月 / 季 / 年 、 人 员 、 费 用 类 型 统 计 报 表 ， 清 楚 每 笔 费 用 省 出 来 的 都 是 利 润 人 事 统 计 大 数 据 为 您 提 供 考 核 依 据 ， 让 员 工 考 核 不 再 是 纸 上 谈 兵 帮 您 更 好 的 留 住 人 才 多 维 度 报 表 帮 您 优 化 人 员 结 构 事 项 落 实 到 位 ， 提 升 执 行 力 事 项 为 中 心 企 业 所 有 工 作 事 项 汇 聚 一 起 ， 待 办 事 项 一 目 了 然 定 时 / 交 办 / 会 议 / 合 同 等 流 程 事 项 ， 不 再 遗 漏 任 何 工 作 事 项 跟 进 急 件 、 普 通 事 项 ， 分 清 轻 重 缓 急 短 信 / 消 息 催 办 ， 事 项 处 理 更 及 时 请 假 、 离 职 有 代 管 ， 工 作 事 项 不 耽 误 结 果 导 向 明 确 事 项 责 任 人 ， 规 定 完 成 期 限 ， 拒 绝 推 诿 逾 期 事 项 自 动 处 罚 ， 奖 罚 分 明 ， 提 升 执 行 力 客 户 管 理 — 1 0 0 % 提 升 销 售 业 绩 销 售 业 绩 销 售 目 标 ， 目 标 就 是 动 力 ， 目 标 就 是 考 核 销 售 合 同 、 销 售 回 款 ， 跟 踪 每 笔 收 入 沉 淀 客 户 跟 进 提 醒 ， 客 户 公 海 ， 提 高 销 售 效 率 跟 进 历 史 可 追 溯 ， 二 次 挖 掘 客 户 商 机 客 户 归 档 ， 客 户 资 料 不 再 流 失 销 售 百 科 分 享 销 售 知 识 ， 提 高 销 售 技 能 销 售 工 具 助 你 全 方 位 了 解 客 户 十 大 模 块 ， 一 站 式 解 决 方 案 客 户 管 理 人 事 管 理 行 政 管 理 协 同 办 公 考 勤 管 理 工 作 事 项 企 业 微 信 项 目 管 理 他 们 都 在 用 工 作 快 下 载 你 喜 欢 的 版 本 W i n d o w s 桌 面 版 A n d r o i d i P h o n e 扫 描 二 维 码 下 载 手 机 客 户 端 行 业 动 态 M R P 和 M P S 的 区 别 　 　 所 谓 M P S ， 就 是 指 主 生 产 计 划 ， 主 要 是 对 成 品 一 级 的 需 求 安 排 计 划 。 
 而 M R P 是 指 物 料 需 求 计 划 ， 针 对 主 生 产 计 划 ， 根 据 B O M ， 展 开 所 有 材 料 的 需 求 。 
 　 　 M R P 一 般 是 由 于 M P S 引 起 的 ， 比 如 你 有 一 个 部 件 A M R P t y p e = M 0 ( M P S 部 件 ) ， 它 下 面 一 个 子 部 . . . M R P 是 什 么 意 思 　 　 物 料 需 求 计 划 　 　 M R P 也 有 两 种 ， 一 种 是 根 据 订 单 及 物 料 清 单 ， 给 出 毛 需 求 计 划 ( 主 要 特 点 是 一 个 订 单 计 算 一 次 M R P ， 但 给 出 的 物 料 需 求 还 需 要 计 划 人 员 判 断 ， 由 计 划 人 员 扣 减 库 存 、 在 途 及 在 制 ) 　 　 另 一 种 是 高 级 的 M R P ( 又 称 为 “ 七 段 式 . . . E R P 的 发 展 历 程 　 　 E R P 的 发 展 历 程 1 . 时 段 式 M R P 阶 段 ( M a t e r i a l R e q u i r e P l a n n i n g ) 2 0 世 纪 4 0 年 代 ， 为 解 决 库 存 控 制 问 题 ， 人 们 提 出 了 订 货 点 法 ， 采 用 手 工 订 货 、 发 货 ， 但 导 致 生 产 缺 货 频 繁 。 
 如 何 确 定 订 货 时 间 和 订 货 数 量 的 问 题 成 为 企 业 需 要 解 决 的 主 要 . . . M R P 的 原 理 　 　 M R P 现 在 已 经 很 少 提 了 ， 它 早 已 变 成 了 E R P 里 面 的 一 个 小 模 块 ， 而 且 名 称 也 基 本 不 叫 M R P 。 
 　 　 M R P 的 原 理 是 根 据 客 户 需 求 ( 订 单 ) ， 确 定 产 品 生 产 数 量 ， 再 根 据 产 品 的 B O M ( 物 料 清 单 ) ， 对 产 品 进 行 逐 渐 分 解 ， 分 解 到 具 体 物 料 。 
 然 后 根 据 分 解 结 . . . E R P 与 M R P 的 区 别 　 　 M R P ( 也 称 为 物 料 需 求 计 划 ) , 他 的 原 理 是 先 设 置 B O M ( 物 料 清 单 ) 以 及 安 全 库 存 , 采 购 周 期 等 基 础 性 资 料 , 然 后 在 通 过 对 销 售 订 单 \ \ 生 产 订 单 的 运 算 , 再 考 虑 八 大 量 , 最 后 计 算 出 要 采 购 哪 些 材 料 , 采 购 多 少 , 何 时 回 来 , 也 就 是 实 现 不 多 不 . . . 闭 环 M R P 与 基 本 M R P 的 区 别 　 　 闭 环 M R P 与 基 本 M R P 的 区 别 如 下 ： 　 　 M R P ( 生 产 计 划 ) + 能 力 需 求 计 划 = 闭 环 M R P 闭 环 M R P + 经 营 计 划 、 销 售 、 成 本 核 算 、 技 术 管 理 等 = M R P I I 　 　 闭 环 M R P 是 在 物 料 需 求 计 划 ( M R P ) 的 基 础 上 ， 增 加 对 投 入 与 产 出 的 控 制 ， 也 就 是 对 . . . E R P 与 M R P 的 关 系 　 　 M R P 现 在 已 经 很 少 提 了 ， 它 早 已 变 成 了 E R P 里 面 的 一 个 小 模 块 ， 而 且 名 称 也 基 本 不 叫 M R P 。 
 　 　 M R P 的 原 理 是 根 据 客 户 需 求 ( 订 单 ) ， 确 定 产 品 生 产 数 量 ， 再 根 据 产 品 的 B O M ( 物 料 清 单 ) ， 对 产 品 进 行 逐 渐 分 解 ， 分 解 到 具 体 物 料 。 
 然 后 根 据 分 解 结 . . . 中 小 企 业 E R P 软 件 实 施 之 库 存 管 理 　 　 在 谈 库 存 管 理 之 前 ， 我 们 先 了 解 下 库 存 管 理 的 目 的 ， 库 存 管 理 也 称 库 存 控 制 ， 其 作 用 是 实 时 保 持 好 物 料 和 产 品 的 库 存 量 ， 使 库 存 量 经 常 保 持 在 合 理 的 水 平 上 ， 避 免 超 储 或 缺 货 ， 减 少 库 存 空 间 占 用 ， 降 低 库 存 总 费 用 ， 控 制 库 存 资 金 占 用 ， 加 速 资 金 . . . E R P 的 发 展 历 程 　 　 E R P 的 发 展 历 程 1 . 时 段 式 M R P 阶 段 ( M a t e r i a l R e q u i r e P l a n n i n g ) 2 0 世 纪 4 0 年 代 ， 为 解 决 库 存 控 制 问 题 ， 人 们 提 出 了 订 货 点 法 ， 采 用 手 工 订 货 、 发 货 ， 但 导 致 生 产 缺 货 频 繁 。 
 如 何 确 定 订 货 时 间 和 订 货 数 量 的 问 题 成 为 企 业 需 要 解 决 的 主 要 . . . M R P 、 M R P I I 、 E R P 的 区 别 与 联 系 ? 　 　 M R P ( M a t e r i a l R e q u i r e m e n t P l a n n i n g 物 料 需 求 计 划 ) 是 被 设 计 并 用 于 制 造 业 库 存 管 理 信 息 处 理 的 系 统 ， 它 解 决 了 如 何 实 现 制 造 业 库 存 管 理 目 标 — — 在 正 确 的 时 间 按 正 确 的 数 量 得 到 所 需 的 物 料 这 一 难 题 。 
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